To pierwsze dni w firmie decydują o tym jak postrzegana jest firma, wpływają na szybkość przystosowania się do nowych obowiązków i w największym stopniu wpływają na decyzje pracownika odnośnie dalszej współpracy z firmą.
Za stworzenie i prawidłowe wdrożenie procesu adaptacji nowych pracowników zazwyczaj odpowiada dział personalny.
Wiemy na co zwrócić uwagę podczas implementacji procesu oraz jak go zaplanować aby uzyskać maksymalna korzyść zarówno dla firmy, jak i nowych pracowników.
Korzyści dla uczestników szkolenia : wprowadzenie procesu adaptacji
- Pogłębienie wiedzy na temat procesu adaptacji pracowniczej
- Zdobycie umiejętności zaplanowania całego procesu jak i jego implementacji
- Nabycie wiedzy dotyczącej dokumentacji ISO związanej z onboardingiem
- Zdobycie umiejętności tworzenia dokumentacji na potrzeby procesu adaptacji
- Pogłębienie wiedzy umożliwiającej wybór tutorów odpowiedzialnych za proces w swoim dziale
- Nabycie umiejętności rozmowy z tutorami i przekazanie im ich zadań związanych z onboardingiem
- Uświadomienie korzyści z przekazywania właściwej informacji zwrotnej (feedback) z uwzględnieniem faz rozwoju pracownika
Co zmieni się po szkoleniu? Najważniejsze rezultaty szkolenia z implementacji onbourdingu
Uczestnicy szkolenia będą w stanie :
- Samodzielnie stworzyć i implementować w swoich firmach proces adaptacji pracowniczej.
- Przeprowadzić wewnętrzny audyt istniejącego procesu adaptacyjnego w firmie i zaproponować zmiany mające na celu zoptymalizowanie procesu adaptacji pracowniczej
Metody pracy używane podczas szkolenia ,, Proces adaptacji pracowniczej” :
-Studium przypadku( case study)
-Dyskusje
-Textragame
– Autorska gra opracowana na szkolenie adaptacji pracowniczej
Grupa docelowa
Szkolenie zaprojektowane dla pracowników dedykowanych w firmie do wdrażania i nadzorowania procesu onboardingu w firmie.
WUP (Procentowy rozkład, na doskonalenie czego poświęcany jest czas na szkoleniu)
Wiedza – 25%
Umiejętności – 60%
Postawa – 15%
Program szkolenia wprowadzenie procesu adaptacji w firmie
-
Kamień węgielny w okresie próby- Waga i istota procesu adaptacji
– Istota procesu adaptacji-po co on właściwie jest i jakie korzyści zapewnia firmie i pracownikowi.
– Etapy procesu adaptacji, a fazy rozwoju pracownika
– Metody mierzenia efektów onboardingu
-
Mapa procesu adaptacji-od koncepcji do realizacji
– Pierwszy schemat procesu-najważniejsze punkty procesu a specyfika organizacji
-Plan dokumentów niezbędnych w procesie adaptacji
– Koordynacja projektu wdrożenia procesu onboardingu z kadrą zarządzającą i naniesienie ewentualnych poprawek
-Stworzenie planu wdrożenia
-
Narzędzia oraz materiały pomocnicze procesu adaptacji
– Stworzenie niezbędnych dokumentów kompatybilnych z wymaganiami ISO ( arkusze, ankiety, kwestionariusze)
– Narzędzia do wspomagania komunikacji z pracownikiem ( książeczka pracownika, broszury informacyjne, mailing wewnętrzny, przewodnik po najważniejszych dokumentach)
-Prezentacje i materiały video dla pracownika oraz dla tutorów (istota i najważniejsze zasady tworzenia tego typu materiałów)
-
Indywidualne i grupowe szkolenia adaptacyjne
– Zasady i metodologia prowadzenia szkoleń adaptacyjnych
– Narzędzia badające efektywność szkoleń adaptacyjnych
-
Zakończenie procesu adaptacji
-Zasady udzielania feedbacku dla pracowników
-Wykorzystanie procesu adaptacji do budowania wizerunku pracodawcy- jak tworzyć etykiety jakości
-Ewaluacja procesu adaptacji-mierniki efektywności
-Wnioski i analiza i ciągłe udoskonalanie procesu adaptacji pracowniczej
Aktywne metody zaplanowane na szkolenie z implementacji procesu onboardingu
Textra Game-autorskie ćwiczenia oparte na umiejętności szybkiej analizy materiału. Uczestnicy w sposób efektywny łączą i cementują wiedzę niezbędną do wdrażania procesu adaptacji w firmach.
Dyskusje moderowane połączone z wykorzystaniem facylitacji. Cały czas szkolenia uczestnicy są angażowani w dyskusje i generowanie rozwiązań, dzięki temu bardzo efektywnie przyswajają wiedzę i tworzą własne rozwiązania podczas szkolenia.
Case study– na podstawie analizy dokumentacji wykorzystywanej w wielu firmach uczestnicy zdobywają zdolność tworzenia własnych wzorów.
Gra Chaos– to gra uświadamiająca najważniejsze etapy procesu adaptacyjnego oraz punktów zapalnych na które trzeba zwrócić szczególną uwagę.
Zarezerwuj swoje miejsce na szkolenie z procesu adaptacji pracownika już teraz!
Skontaktuj się z nami 517 112 689
lub w formularzu kontaktowym zapytaj o to szkolenie. My wyślemy Ci kartę zgłoszenia na szkolenie.